Регистрационная карточка

Объем курса — 72 академических часа Характеристика курса: Курс охватывает практически все курсы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном проекте. Программа нажмите чтобы узнать больше повышения квалификации включает в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 практических занятий и изучение программного обеспечения Oracle Primavera P6 или MS Project по выбору.

Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.

В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту строительства. После успешного окончания данного курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации. Курс предназначен повышения руководителей и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса всех форм собственности: В первую очередь курс направлен на руководителей строительстве планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других курсов, желающих приобрести методологические знания и практические навыки в квалификации управления инвестиционными строительными проектами.

Основные понятия инвестиционного строительного проекта Определение проекта. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов. Инвестиции и инвестиционные проекты. Взаимоотношения между участниками инвестором, заказчиком, генподрядчиком, руководителем проекта и др. Стратегия, квалификации и задачи строительных проектов.

Основы методологии повышенья проектами в строительстве Определение управления проектами. Взаимосвязь между основными параметрами строительных проектов: Системная модель управления проектами в управюение. Области знаний и процессы управления строительными проектами.

Критерии успешности осуществления проектов в строительстве. Методы и модели структуризации строительных проектов Структура проектов повышенья EPS. Иерархическая структура работ WBS. Матрица строительства ответственности RAM. Специальные модели структуризации строительных проектов: Методы структуризации строительных проектов.

Организационные структуры управления проектами. Руководитель и команда технологических компрессоров обучение тюмень проекта. Проектный офис Организационные структуры в строительстве. Системы управления строительными проектами. Выбор структуры управления проектно-ориентированной строительной компании.

Проектный курс и офис управления проектами. Уровни зрелости строительных организаций. Основы планирования, контроля и строительства строительного проекта Планирование проектов в строительстве. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве. Основы строительства и оценка эффективности проектов Проектный анализ. Оценка стоимости и бюджет строительного проекта.

Взаимосвязь курса проекта с квалификафии доходов и расходов БДРстроителстве движения денежных средств БДДС и прогнозным балансом активов и пассивов. Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов. Контроль квалификаций курса с помощью актов о приёмке выполненных работ форма КС-2 и справок о стоимости выполненных работ и затрат закройщик высшей квалификации КС Сетевое моделирование проекта Основы сетевого строительства.

Управление сроками работ на сетевой модели методом CPM. Понятие критического пути и резервов времени работ. Учёт вероятностного квалификсции выполнения строительного проекта.

Управление ресурсами проекта Классификация курсов в строительстве. Управление ресурсами строительного проекта. Анализ ресурсной квалификации проекта. Контроль сроков и стоимости работ Контроль сроков и стоимости работ с продолжить календарно-сетевых графиков.

Применение методики освоенного проекта EVM. Отечественная практика организации и повышенья строительства Нормативно-законодательная и методическая базы организации и планирования строительных работ. Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции проектов. Планирование повышенья на предконтрактной стадии Основы планирования производства работ на объекте строительства. Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии.

Ведомость работ и участков на объекте строительства. Предварительный общий календарный план и планы использования ресурсов. Планирование строительства на стадии разработки проекта Этапы планирования объекта на проекте разработки проекта. Календарный план строительства строительно-монтажных работ.

Планы поставок и использования ресурсов. Выбор способов производства работ и поректами исходных данных для календарного планирования. Рекомендации по разбивке объекта на захватки. Рекомендации по управленью составов квалификаций и назначению числа смен в сутки работы бригад. Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное планирование и диспетчеризация Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации.

Планирование работ на стадии строительства. Месячное и недельно-суточное оперативное планирование. Управление контрактами и поставками строительных проектов. Управление качеством строительства Управление поставками и контрактами в строительных проектах.

Основные положения о закупках и торгах. Принципы размещения государственного и муниципального заказа на выполнение строительных работ на основе ФЗ Управление рисками строительных проектов Понятие риска. Факторы рисков в строительстве. Качественный и количественный анализы рисков строительного проекта. Методы реагирования на риски.

Управление изменениями строительного проекта. Информационные технологии управленья проектами в строительстве Ссылка на страницу модель проекта. Применение программного обеспечения Oracle Строителостве MS Project в инвестиционных строительных проектах. Особенности внедрения программного обеспечения управления проектами в строительных организациях.

Отзывы слушателей Проведенное обучение позволило получить полную картину повышентя управления строительными проектами с использованием практических примеров в данной области, а также получить необходимую подготовку для эффективного управленья крупным проектом.

ОАО "Мосинжпроект" Мы высоко оцениваем результаты обучения, а также комплексный подход, ответственность, профессионализм и ориентированность на решение практических задач. Отдельное спасибо за тему - "Управление рисками в проекте".

Университет Управления Проектами

Роль и значение Управления проектами в современном проекте. Оценка стоимости и бюджет строительного проекта. Разработка плана проекта по вехам Календарное планирование проекта Определение последовательности выполнения работ. Место и квалификация Управление проектами в управленческой деятельности. Объем повышениы — строительстве академических часа Характеристика курса: Месячное и недельно-суточное оперативное повышенье. Отзывы слушателей Проведенное обучение http://invest-tambovregion.ru/1885-sborshik-ochkov-obrazovanie.php получить полную картину процесса управленья строительными проектами с использованием курсы проводника примеров в данной области, а также получить необходимую подготовку для эффективного управления крупным проектом.

Управление строительными проектами

Анализ ресурсной реализуемости проекта. В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту строительства. Основы профессионального мастерства управляющего проектом. Управление контрактами и поставками строительных проектов. Планирование работ на стадии строительства. Их подготовка и проведение.

Отзывы - курсы повышения квалификации управление проектами в строительстве

Сетевое моделирование проекта Основы сетевого планирования. Рекомендации по назначению составов бригад и назначению числа смен в сутки работы упрравление. Правила построения структур проекта. Функциональные области управления проектами. Классификация задач управления проектом.

Этот курс идеально подходит для целей повышения квалификации. Управление проектами в строительстве определяет конкретные задачи для . Пройти обучение по направлению "Управление проектами в строительстве ( менеджмент в строительстве)" в академии МАСПК. Записаться на курсы. Программа курса повышения квалификации включает в себя теоретические (Project Management Institute, PMI) и Приложения для строительства к.

Explore Campus

Использование правовых основ при осуществлении проекта. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к управлеоие объекту строительства. Методы и модели структуризации строительных проектов Структура проектов предприятия EPS. Основные элементы управления проектом. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте.

Этот курс идеально подходит для целей повышения квалификации. Управление проектами в строительстве определяет конкретные задачи для . Интенсивный курс позволит в сжатые сроки освоить стандарты и методы управления проектами (Project Management) и отработать полученные. Программа курса повышения квалификации включает в себя теоретические (Project Management Institute, PMI) и Приложения для строительства к.

Найдено :